Wir beziehen das BCM (Business Continuity Management) mit in unsere Schulungs- und Beratungsleistungen ein. 
Mit dem Aufbau eines leistungsfähigen Notfall- und Krisenmanagements bereiten wir Sie auf die systematische Bewältigung eines Schadensereignisses vor. Dabei ist es wichtig, im Vorfeld technisch und organisatorisch optimale Strukturen zu schaffen, um im Schadensfall die Geschäfte am Laufen zu halten. Wichtige Geschäftsprozesse sollen selbst in kritischen Situationen und Notfällen nicht oder nur temporär unterbrochen werden.

Die Wege zur Identifizierung der kritischen Geschäftsprozesse führen in mehreren Schritten zu entsprechenden Konzepten, Planungen und Maßnahmen:

Schritt eins: Risiko-Analyse

Mit Spezialisten analysieren wir Ihre Unternehmensprozesse. Dabei werden Schwachpunkte aufgedeckt, die für den Betrieb gefährlich werden können und entsprechend ihrer Risikohöhe eingestuft.

Schritt zwei: Risiko-Minimierung

Auf Grund des Gesamtbildes der verschiedenen Risikofaktoren werden Präventivmaßnahmen aufgezeigt, die das Gefahrenpotenzial ausschalten oder auf ein Minimum reduzieren. Dabei reicht das Spektrum von vorbereitenden Gegenmaßnahmen zur Schadensvermeidung bis hin zur Planung von Maßnahmen im Schadensfall, der sogenannten Notfallplanung.

Schritt drei: Permanentes Notfallmanagement

Die in den Schritten eins und zwei eingeleiteten Maßnahmen werden von einem speziell geschulten Krisen- und Notfallmanagement permanent kontrolliert, neuen Gegebenheiten angepasst und im Unternehmen etabliert.

Das Ergebnis des BCM:

• Ihr unternehmerisches Risiko im Schadenfall
• Transparenz Ihres Unternehmens und individuelle Abhängigkeiten
• Exakte Notfallplanung, Szenarien für Schadensminderung, Notbetrieb, Sanierung und Wiederaufnahme des Normalbetriebs
• Sensibilisierung / Schulung der Mitarbeiter bei Notfallsituationen

Ihr Ansprechpartner:
Lothar Brummel
Mobil: +49 (0) 171 / 718 59 46
lothar.brummel@vatro.de